2020年9月12日上午深圳市建力建設監理有限公司在總部會議廳開展了“總監月度會議”。為全面了解公司目前經營情況，促進公司穩步發展，加強項目部與公司總部間的聯系，增進公司內部團隊的交流，了解項目進展情況，以點帶面加強內部管理，確保工程順利開展，保質保量完成監理任務，參會人員積極提出建議。
一、蔡鳳國總監所監工程幕墻特點分享
蔡鳳國總監就中糧資本、中英人壽前海項目玻璃幕墻專項工程（屬亞洲最大幕墻工程）在設計、施工、試驗等方面遇到的問題及解決方法進行技術分享。
二、總監對所監項目情況及存在問題進行簡短匯報
會議中，部分總監提到人員不足、欠缺物資、備案人員更換不及時、人員流動性大、施工單位難管理等問題，上述問題公司有針對性的一一作了安排，總部將會加大人員招聘、及時采購補齊物資；公司派專人盡快完成惠州人員備案及更換事宜。
三、總經理李月山對代建制情況進行講解
會議中李月山總經理就前期投標遇到的代建制項目，指出代建制的概念（指政府通過招標的方式，選擇專業化的項目管理單位，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度），產生代建制的原由（專業人干專業事，使項目更加順利、節約投資、避免不規范、落實相關施工制度），代建制的三種模式（委托代理、指定代理、三方共管互通）。并希望總監都能自主進行學習了解，并在后續交流中深入探討。
四、常務副總黃建對公司項目現場管理作發言
會議中常務副總黃建提到，公司網站已建立需要總監組織項目人員瀏覽、項目總監需及時跟進監理收費事宜、所監項目上“紅榜”責任人有獎勵、建立內部學習會議制度以提升監理團隊人員素質，團隊精神。
五、特邀請評標專家陳玉亮對如何做好總監答辯進行指導
會議中陳玉亮專家指出總監答辯需要注意禮節（第一印象，如著裝、坐姿），體現出對項目有深入了解（不了解的按規范答）；對于有把握的問題要果斷，回答時需要將經驗與規范揉合在一起（如結合案例）；對于亮點答復要言簡意賅；在答辯中若出現漏洞，需要調整好心態，將后面的答辯做好；項目情況方面，投標總監不僅需了解項目情況，有條件需親自踏勘現場，還要了解項目周邊情況（可加分）；答辯需要一顆平常心；政府項目側重安全，開發商項目側重進度，但不能忘掉安全，總之要準備充分，從容面對。
六、董事長劉西就對公司近一個月經營情況及重要事項做安排
會議中董事長劉西就指出，公司近期投標項目入圍率還算不錯且有中標，公司后期投標偏向于政府項目，答辯是關鍵，需要提高總監答辯水平；后期每個項目的監理費，最低收費標準參考鴻榮源的項目；監理是獨立主體，總監應有足夠硬氣管控項目，同時注重自身人品修為，不得吃拿卡要，在不損害甲方利益情況下幫助施工單位；明延忠總監需盡快從現項目撤出來，需用于公司投標總監及后期中標項目總監，現公司準備和幾所院校簽訂協議，有輸送人才渠道，公司關注人才質量，培養人才，同時總監應積極配合公司招聘人才，踴躍舉薦。
